Lebenslauf

Interim Management und Projektleitung

• Schwerpunkte: Produktion, Produktentwicklung und Führung
• Analyse komplexer Unternehmensstrukturen und deren Zusammenhänge sowie Entwicklung konkreter Lösungskonzepte
• Leitung und Umsetzung von Projekten zur Verbesserung technischer und organisatorischer Abläufe sowie der Wirtschaftlichkeit
• Aufbau von Veränderungskompetenz durch interaktive Projektarbeit

Michael Weinig AG in Tauberbischofsheim

• Aufbau und Leitung einer neu geschaffenen Zentralen Konzernentwicklung für sechs Produktions- und Entwicklungsstandorte im Maschinen- und Anlagenbau für die industrielle Holzbearbeitung
• Führung von sechs Projektleitern – jeweils eigenverantwortlich für standortübergreifende Teams und deren Projektaufgaben
• Entwicklung einer konzernweiten Strategie zur Harmonisierung von Entwicklungsprozessen und -systemen sowie deren IT-Infrastruktur
• Leitung des konzernweiten Transformationsprogramms zur Umsetzung der Engineering-Strategie in Mechanik, Elektrik, Software und technischer Dokumentation
• Entwicklung von Standards und Modulkonzepten für Anlagenkomponenten als Grundlage für gruppenweite Kundenprojekte

Weinig Grecon GmbH in Alfeld/Leine

• Technische Gesamtverantwortung für Konstruktion, Softwareentwicklung, Fertigungsplanung und Produktion mit 70 Mitarbeitern
• Grundlegende Restrukturierung des technischen Bereichs durch Neuaufstellung der Führungsorganisation, Optimierung der Prozessabläufe und Einführung eines Bereichscontrollings
• Neuorganisation der Produktion und Logistik durch Outsourcing, Einführung flexibler Montagekonzepte sowie ERP-gestützter, digitaler Produktionsplanung
• Strategische Ausrichtung, Bereinigung und Weiterentwicklung des Produktportfolios sowie Erweiterung des Komponentenangebotes für das Anlagengeschäft
• Senkung der Herstellkosten durch Wertanalyse, Standardisierung und Modularisierung in Mechanik, Elektrik und Software
• Steigerung des Umsatzes um rund 30 % innerhalb von drei Jahren bei gleichzeitiger Rückkehr zu einem positiven Unternehmensergebnis

Robert Bosch GmbH im Werk Hildesheim

• Aufbau und Leitung einer eigenständigen Produktionseinheit (Mini-Factory) für Prototypen- und Kleinserienfertigung, Sondermaschinen- und Werkzeugbau sowie CNC-Fertigung mit bis zu 160 Mitarbeitern
• Aufbau und Leitung der zugehörigen Planungs-, Qualitätssicherungs- und Controllingfunktionen sowie einer Führungsorganisation mit Meistern, Team- und Fertigungsgruppenleitern
• Prototypen- und Kleinserienfertigung neuer elektrischer Antriebsgenerationen (Start-Stopp-Starter, Hybrid- und Elektroantriebe) zur Absicherung der nachfolgenden Industrialisierung und Serienfertigung
• Projektleitung für den Aufbau eines zentralen Technologiezentrums durch Zusammenführung mehrerer Werkstätten bei laufendem Betrieb

Robert Bosch GmbH im Werk Hildesheim

• Projektleitung, Planung und Realisierung von Montagelinien für elektrische Antriebe
  (Referenzprojekt: 6-Sekunden-Takt,  3 Mio. Einheiten/Jahr, 10 Mio.€ Investitionsvolumen)
• Verantwortung für den Serienhochlauf sowie Optimierung der Produktionsprozesse und Anlagenproduktivität
• Entwicklung und Absicherung von Fertigungsverfahren und Automatisierungsprozessen in enger Zusammenarbeit mit der Produktentwicklung

VB-Autobatterie GmbH im Werk Hannover (ehemals VARTA)

• Entwicklung von Fertigungsprozessen sowie CAD-Konstruktion von Sondermaschinen und Betriebsmitteln für die Serienfertigung von Autobatterien
• Leitung standortübergreifender Qualitäts- und Ratioprojekte an europäischen Produktionsstandorten im Rahmen der Leitwerksfunktion

Universität Hannover (heute Leibniz Universität Hannover)
Dipl.-Ing. Maschinenbau

Fallschirmjägerbataillon 272 Wildeshausen

seit 09-2025
Startup-Mentor für Produktion
Venture Villa Hannover

seit 08-2025
Dozent für Ingenieurwesen
Internationale Hochschule

09-2006 bis 05-2008
Lehrbeauftragter für Maschinenbau
Hochschule Hannover (ehemals Fachhochschule)