INTERIM MANAGER | PROJEKTLEITER

Ich erlebe derzeit viele Unternehmen unter enormem Druck.
Die Märkte verändern sich schneller und das Tagesgeschäft wird komplexer.
Projekte müssen umgesetzt und Strukturen weiterentwickelt werden.
Die Zukunft des Unternehmens braucht heute klare Entscheidungen.
Und alles passiert gleichzeitig.

Als Führungskraft habe ich Situationen wie diese mehr als einmal erlebt.
„Wo fange ich jetzt eigentlich an?“

Wer jetzt einfach losläuft, löst oft nur Symptome statt Ursachen.

Aus diesen Erfahrungen haben sich für mich drei Grundsätze entwickelt:

• Zusammenhänge erkennen
• Am System arbeiten, nicht im System
• Konsequente Umsetzung bis zum Ende

Und genau deshalb werde ich in solchen Situationen geholt:

• Strategische Neuausrichtung
• Strukturelle Veränderung
• Konkrete operative Projekte

Ob Stabilisierung, Leistungssteigerung, Projekte oder Zukunftssicherung – jede Situation ist anders.
In meiner Arbeit haben sich vier Schwerpunkte bewährt, mit denen sich die meisten Herausforderungen erfolgreich lösen lassen:

Auch wenn mir meine Erfahrung schon früh eine erste Richtung gibt, ersetzt sie nie die methodische Herangehensweise.
Erst die strukturierte Analyse zeigt, wo die eigentlichen Ursachen liegen und welche Maßnahmen wirklich sinnvoll sind.

Dabei betrachte ich Unternehmen immer als Gesamtsystem und die Wechselwirkungen zwischen den einzelnen Bereichen.

Beratung allein reicht nicht. Hier beginnt nämlich erst die eigentliche Veränderung.
Deshalb begleite und verantworte ich die Umsetzung, stärke die Kompetenzen im Unternehmen und ergänze sie bei Bedarf durch mein Expertennetzwerk.

Ich habe in unterschiedlichen Branchen gearbeitet und dabei erlebt, dass jede Branche ihre eigenen Anforderungen hat.
Gleichzeitig sind sich viele Herausforderungen in Entwicklung, Produktion und Organisation erstaunlich ähnlich.

Für mich ist entscheidend, die branchenspezifischen Rahmenbedingungen zu verstehen und daraus passende Lösungen zu entwickeln.