Projekt- und Entwicklungssteuerung

Gute Ideen gibt es genug. Viele Projekte scheitern aber nicht an der Idee.

Sie scheitern daran, dass Prioritäten wechseln, Projektleiter ins Tagesgeschäft gezogen werden und die Organisation nicht konsequent bis zum Ende umsetzt. Manchmal scheitern Projekte an der letzten Meile. Hinzu kommt, dass Entwicklungsprojekte und Fertigungsprojekte unterschiedlichen Regeln folgen. Wer sie erfolgreich führen will, muss beide Welten verstehen und ihre Sprache sprechen.

Und kein Projekt ist wie das andere. Die Aufgabe und Kunst besteht darin, das Projektteam auszurichten und die Umsetzung konsequent zu führen.