Projekt- und Entwicklungssteuerung

Gute Ideen gibt es genug. Viele Projekte scheitern aber nicht an der Idee.

Sie scheitern daran, dass Prioritäten wechseln, Projektleiter ins Tagesgeschäft gezogen werden und die Organisation nicht konsequent bis zum Ende umsetzt. Manchmal scheitern Projekte an der letzten Meile.

Ich habe Entwicklung und Produktion immer als zwei unterschiedliche Welten erlebt. Jede mit ihren eigenen Regeln, Prioritäten und ihrer eigenen Kultur. In Projekten, in denen beide Welten zusammenkommen, muss ich beide Sprachen verstehen und sprechen.

Dann richte ich die Mannschaft auf ein gemeinsames Ziel aus, sorge dafür, dass aus guten Ideen ein erfolgreiches Projekt wird und bringe es zum Abschluss.